オンデマンドウェビナー

M&A・組織再編後のシナジー発揮を創出する
「人事戦略・制度統合のポイント」

本オンデマンドウェビナーでは、M&A・組織再編後のシナジー発揮の創出に向け、成功事例・失敗事例も交え、「人事戦略・制度統合のポイント」を解説いたします。

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M&A・組織再編後のシナジー発揮を創出する
「人事戦略・制度統合のポイント」

M&A・組織再編における人事・人材上の課題・お悩みに！

●シナジー効果を創出する人事戦略とは
M&A・組織再編の目的は、「双方の強みを活かた成長戦略の推進」や「重複した事業・業務の効率化」といったシナジー効果の創出です。しかしながら、M＆A後に成功を実感している企業は、実に3割以下といったデータもあるように、統合成果を上げるにはクリアすべきハードルがあるというのが実情です。

M&A・組織再編においては、統合・再編の目的を明確に定め、その実現に向けた計画を立案し、全従業員が共通のベクトルで実行することで、シナジー発揮につなげていきます。しかしながら、シナジー発揮に向けた明確なストーリーを持ちながらも期待される成果を得られないのはなぜか。その大きな原因の一つが、『人事戦略』です。シナジー効果の実現に向けた、戦略・施策の実行力を決めるのは、まぎれもなく人材です。

つまり、新会社・統合組織の従業員一人ひとりが、共通の目的・目標の実現に向けて高いモチベーションで取り組め体制を早期に構築できるかが、M＆A・組織再編の成功を決める最も重要なポイントです。

●こんな方におすすめ！
１．M&A・組織再編実施後に組織・人材力発揮に期待される成果・効果が得られていない企業様

(1)ミッション実現に向けた従業員のベクトル不統一
(2)社員間の役割・処遇格差による不公平感
(3)優秀人材のリテンション（離職）リスク

２．今後のM&A・組織再編を進めるにあたり、人事戦略・制度統合に不安を抱えている企業様

(1)効果的な制度統合の進め方が分からない
(2)制度統合におけるリスクが不明で不安
(3)制度統合にける失敗事例を知りたい

ぜひ、貴社の人事制度の見直しにお役立ていただけましたら幸いです。

オンデマンドウェビナーのポイント

１．M&A・組織再編の潮流と成功のポイント

２．人事戦略・制度統合のメリットとリスク要因

３．人事制度統合のポイント～成功事例・失敗事例から学ぶ～

４．M&A・組織再編における人事・人材上の課題・お悩みに

講師紹介

タナベコンサルティング
上席執行役員
HRコンサルティング事業部川島克也

経営全般からマーケティング戦略構築、企業の独自性を生かした人事戦略の構築など、幅広いコンサルティング分野で活躍中。企業の競争力向上に向けた戦略構築と、強みを生かす人事戦略の連携により、数多くの優良企業の成長を実現している。

主な実績

大手住宅メーカー：人事制度再構築コンサルティング
大手クリーニング業：人事制度再構築コンサルティング
大手食材卸売業：人事制度構築コンサルティング
中堅管材卸売業：アカデミー構築コンサルティング

グローウィン・パートナーズ
HRコンサルティング部
シニアマネージャー山本怜美

プライム市場企業の人事担当としてグループ会社30社の採用・研修・労務・制度構築を約10年間経験し、労使問題交渉、労働基準監督署監査対応、等級・等級・報酬制度および海外勤務者制度、限定社員制度等、様々な人事制度の構築を担当。M&Aの労務デュー・デリジェンス・人事PMIを担当し、PMI方針の構築から、従業員の移管（承継・転籍）に係る諸手続き、従業員コミュニケーション（交渉・説明会）の実施、労働条件・処遇制度の比較、新評価・報酬制度の構築、退職金・年金制度の移管、人事関連システム移管プロジェクト等多数担当。グローウィン・パートナーズ入社後、プライム市場企業から中堅・中小企業の労務基盤の構築・人事制度構築・人事制度PMI・システム導入プロジェクトを多数主導している。

主な実績

【人事制度構築】
- 老舗建設業の人事制度再構築プロジェクト（PM)
- 老舗運送業の人事制度再構築プロジェクト（PM）　他多数
【組織戦略】
- 社員数約2,500名の海運業のタレントマネジメント・システム導入要件定義およびタレントデータを活用したサクセッションプラン策定プロジェクト（PM）
【労務DX】
- 社員数約5,000名の就労システム・人事給与システム・契約書管理システム選定および導入システム支援プロジェクト（PM)
【労務DD／人事PMI】
- 不動産業、観光業、IT業、出版業、サービス業など計30件以上のプロジェクト実績（PM)